公司各部門(mén)：
2017年按自治區工業(yè)和信息化委、行業(yè)辦要求，開(kāi)展的鐵合金行業(yè)對標工作進(jìn)入總結驗收階段，我公司是自治區納入考核的對標企業(yè)之一，為圓滿(mǎn)完成企業(yè)節能減排目標、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級改造、提升產(chǎn)品競爭力，對2017年對標工作進(jìn)行總結，要求以下內容及分配的部門(mén)按要求提供相關(guān)資料進(jìn)行匯總上報，望積極配合;
1、2017年對標升級實(shí)施方案及工作計劃安排;(已有)
2、企業(yè)診斷書(shū);(已有)
3、成立2017年對標領(lǐng)導小組文件;(已有)
4、企業(yè)1-12月份產(chǎn)銷(xiāo)量、統計表;(財務(wù)部武梅)
5、能耗及生產(chǎn)成本統計表(每月一份);(硅錳分公司、財務(wù)部武梅)
6、安全指標完成情況(設備運行、維護保養等記錄、安全職業(yè)病檢查資料)安全達標批復文件;(安環(huán)部提供)
7、環(huán)保指標完成情況(按要求提交檢測報告);(安環(huán)部提供)
10、現場(chǎng)管理情況(交接班記錄、現場(chǎng)5S管理、制度、原料、成品堆場(chǎng)抑塵情況、標示情況);(硅錳分公司提交)
11、對標培訓資料(培訓通知、簽到、培訓材料、照片、會(huì )議記錄，包括車(chē)間班組，均要備查);(硅錳分公司提交)
12、車(chē)間之間實(shí)施對標活動(dòng)資料(確定的標桿車(chē)間通知及相關(guān)活動(dòng)證明材料);(硅錳分公司提交)
13、班組之間實(shí)施對標活動(dòng)資料(確定的標桿班組通知及相關(guān)活動(dòng)證明材料);(硅錳分公司提交)
14、技術(shù)改造升級資料(技改項目統計表);(硅錳分公司、設備部提供)
15、創(chuàng )新能力情況(查看企業(yè)人員構成，中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科人數，擁有各種技術(shù)職稱(chēng)的人數，取得的科技成果專(zhuān)利證書(shū)復印件等數量，年用于技術(shù)研發(fā)投資額);(人資部)
16、兩化融合情況(是否建立了客戶(hù)電子信息資料、生產(chǎn)計劃是否通過(guò)電子信息發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間、合同資料歸檔管理、是否通過(guò)電子郵件或微信等手段與客戶(hù)溝通交流，是否建立網(wǎng)站，有無(wú)網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，是否應用了網(wǎng)上采購，是否建立了電子庫存數據庫，生產(chǎn)數據包括原料用量、班次產(chǎn)品數量及生產(chǎn)報表或數據是否通過(guò)電子信息、微信群等上報領(lǐng)導，是否建立了能源管理平臺，是否采用了電力需求側管理，是否采用了自動(dòng)化控制等證明材料)(銷(xiāo)售部、生產(chǎn)調度中心)
17、績(jì)效考核資料(制度及落實(shí)到工資的證明材料)(人資部)
18、2017年對標驗收匯報材料(對標進(jìn)展情況總結，包括以上所有內容)，對標指標完成情況自評價(jià)考核表。(供電部)
上述資料準備要求分配給各部門(mén)的，部門(mén)主管領(lǐng)導親自安排督辦，五個(gè)工作日內(3月13日前)全部(電子版資料)發(fā)送至供電部王永華處匯總編制其他報告報自治區經(jīng)信委行業(yè)辦。各部門(mén)主管領(lǐng)導要高度重視督辦此事，沒(méi)按時(shí)間節點(diǎn)提供資料的部門(mén)將對主管領(lǐng)導進(jìn)行考核。
寧夏大地循環(huán)發(fā)展股份有限公司
2018年3月8日
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